飞鸽出海在亚马逊上摸爬滚打，谁不想手里有几个能打的爆款？可话说回来，打造爆款就像打江山，打下来只是第一步，能不能守得住，让它一直火下去，那才是真本事！毕竟，这年头，市场变化快，竞争又激烈，你稍微松口气，爆款可能就凉凉了。所以，今天咱就来聊聊，怎么才能让你的爆款持续发力，长盛不衰。这里头，有五个关键点，你可得记牢了。
一、广告投放：别停，但也别瞎烧钱
好不容易把产品做成了爆款，有些卖家就觉得，这下可以躺赢了，广告可以停一停了。还有些卖家呢，生怕爆款热度降下来，就一个劲儿地砸钱投广告，结果利润都让广告费给吃掉了。这两种做法，都挺极端的。
我的建议是啥呢？广告还得继续投，但得讲究个策略，不能像以前那样大手大脚了。特别是当你的产品已经冲到类目排名前几名的时候，可以试试“3个30%”的玩法：把广告竞价降点儿，预算也砍掉一些，然后让广告带来的销量占你总销量的30%左右就行了。
为啥要这样做呢？你想啊，广告这东西，除了拉销量，还能帮你守住地盘，不让那些竞争对手轻易抢走你的流量。你把竞价、预算都降下来，既能省点儿钱，又能维持一定的曝光，还能让产品继续保持热度，一举多得！
二、7天秒杀：时不时来一针“强心剂”
7天秒杀（7-Day Deal）这玩意，在亚马逊上可是个好东西，能让你的销量蹭蹭往上涨，还能给你的产品链接加权重，让它在搜索结果里排名更靠前。简单来说，就是既赚吆喝又赚实惠。
不过，这好事儿也不是随便就能上的。你得上点儿心，看看自己的产品有没有资格参加，利润空间够不够大，库存够不够卖。这些都得提前算计好了。
要是你的产品各方面条件都达标，那就别犹豫，赶紧报名参加。要是库存不太够，那就得看看能不能快速补上货。只要能赶上趟，也别错过这个机会。
但是！有一种叫 BD 秒杀（Best Deal）的，你得掂量掂量。这玩意儿一般效果不太好，还挺烧钱的，性价比不高，不太推荐大家去碰。
三、价格调整：跟着市场走，别死扛
亚马逊上，价格战那是家常便饭，你的爆款再牛，也得跟着市场行情走。所以，价格调整这事儿，你得灵活点儿。
要是看到竞争对手降价了，你也不能死扛着不降，该降就得降，不然市场份额就让人抢走了。要是你的库存堆积如山了，那也得考虑降降价，清清库存，回笼点儿资金。当然，要是你的货不够卖了，那稍微涨点儿价，控制一下销量，也是可以的，别让自己断货就行。
价格怎么调，每次调多少，这都得看具体情况。总之，别太死板，要根据市场情况随时调整。
四、库存管理：关键时刻，别掉链子
库存这事儿，对爆款来说，那可是性命攸关的！你想想，你辛辛苦苦把产品做起来了，结果卖断货了，那得多憋屈？断货不仅让你白白损失了订单，还会让亚马逊觉得你的产品供不上货，给你的产品链接降权。这权重一旦降下来，你想再把它拉上去，那可就费劲了！
所以，从一开始，你就得把库存这事儿安排明白。根据你对销量的预期，结合不同的物流方式（比如空运、海运啥的），合理安排备货。等你做到类目头部了，那就得更大胆点儿，备货量可以按照平时销量的30到60倍来准备，然后尽量选择便宜点儿的物流方式，比如海运，来降低成本。
库存管理好了，不仅能让你卖得踏实，还能在竞争对手断货的时候，狠狠地赚上一笔！你想啊，别人都没货了，就你这儿有货，那买家不都跑到你这儿来了？
五、多店铺运营：别把鸡蛋放一个篮子里
在亚马逊上混，别把鸡蛋都放在一个篮子里，这个道理大家都懂。单一店铺运营，风险还是挺大的。万一店铺出了点啥问题，你的爆款产品不也跟着遭殃？所以，搞几个店铺一起运营，还是很有必要的。
不同的店铺，你可以用不同的牌子，不同的产品图片，不同的文案，甚至不同的运营策略。这样一来，那些想抄袭你的竞争对手，也没那么容易摸清你的套路了。
而且，多店铺运营还能让你更灵活。比如，这个店铺断货了，你可以把流量导到另一个店铺去；或者，你可以让不同的店铺轮流参加7天秒杀，这样既能分散风险，又能最大化地提升产品的销量和权重。
你看那些卖厨房刀具的，好多都是多店铺运营，把不同的刀具放在不同的店铺里卖，结果在好几个类目里都做到了头部，赚了个盆满钵满。
这些原则，说起来简单，做起来可不容易，需要你不断地摸索，不断地实践，不断地优化。但只要你坚持做下去，就一定能看到成效！记住，打造爆款只是开始，维护爆款才是持久战，只有坚持不懈，才能笑到最后！
